神往文明，书写文明，争创文明。这是一场长年累月的创立攻坚战，更是一项触动大局，掩盖全员，贯穿全程的体系工程。
集团公司健全文明单位创立机制，建立了由董事长、党委书记胡甲均任主任的精神文明建设委员会，并将创立作业归入企业一体化办理，保证了文明单位创立作业的稳步推动。
依照水利部、长江委对企业监管方法的新规则和新要求， 集团展开运营决策程序和管理结构调整的研讨。树立领导班子联席会议事准则，树立了集团信访安稳综治作业联席会议准则和集团公司领导人员经济责任审计联席会议准则，强化交流效能。
提高管控水平，经过变革开释生机。建立水库办理中心，强化丹江口库区水政水资源监督办理。调整分设房地产办理中心，整合集团旅行、社区物业办理等功用，建立武汉、襄阳物业办理公司，确认汉江医院自主办院开展形式。多年来的信息化建设使集团坚持着“耳聪目明”，组成武汉信息科技公司，增强ERP体系维护及后续功用开发技能支撑。
文明之基培膏壤，积基树本见茂盛。集团公司在“全国精神文明建设作业先进单位”的基础上，接连多年坚持“湖北省最佳文明单位”、“全国水利体系文明单位”称谓。像一块磁石，以文明的力气开释出无量的能量，掀起了集团所属各单位争创赶超的浪潮。集团所属水力发电厂坚持“湖北省最佳文明单位”称谓，铝业公司坚持了“湖北省文明单位”称谓，水电公司、汉江医院坚持了“全国水利体系文明单位”称谓，电化公司、小水电公司、王甫洲公司坚持了“湖北省国资委文明单位”称谓，博远置业公司创立了“长江委文明单位”。
